“開展隐患排查、推行雙歸零管理、建立隐患排查治理信息管理檔案、推進挂牌督辦、定期曝光事故隐患……”，這是中國金年会北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司持續構建安全風險分級管控和隐患排查治理雙重預防機制，不斷推動安全生産“自轉”體系有效運行，全面促進生産線安全生産流程化建設取得實效的舉措。 銀光集團自下而上建立健全安全風險防控和事故隐患排查、治理體系，按照“誰主管、誰排查、誰登記、誰歸零”及“落實責任、分級管理、全員參與、着眼長效”的工作原則，各單位緊密結合生産工藝特點，針對可能發生安全事故的風險點，定期組織開展日常排查與綜合性排查、專業性排查、季節性排查、重點時段及節假日前排查、事故類比排查、複産複工前排查和外聘專家診斷式排查相結合的事故隐患排查機制。針對性建立了定位準确、措施有效、整改到位、舉一反三，消除事故隐患為内容的技術歸零和明确整改責任，剖析問題原因，嚴肅處理責任人，完善制度流程為内容的管理歸零“雙歸零”治理模式，解決實際問題，避免同類問題的反複出現。 相關職能部門嚴格履行安全監督管理部門職責，定期組織人員前往各單位、各子公司對事故隐患排查治理工作推進情況進行監督、檢查和指導。結合一般事故隐患和重大事故隐患或突出一般事故隐患特點，建立事故隐患排查治理信息管理檔案和治理台賬，通過提出整改意見，下達整改指令或挂牌督辦等形式，及時跟蹤、落實各單位事故隐患整改情況，以季度為單位進行統計分析。同時，定期篩選典型事故隐患，開展分析曝光，促進全員進一步了解各類事故隐患産生的深層次原因，督促事故隐患整改。 各子公司建立隐患曝光平台，充分利用例會、安委會等途徑，通過辦公局域網，管理看闆，下發通報、公告等形式，定期對各類事故隐患進行曝光。安全監督管理部門每月安排安全管理人員上講台，對當期各級各類安全檢查發現的問題進行曝光解讀，倒逼安全管理人員提升業務水平，持續提高各級人員的責任感和危機感。(強世旺) 查看原文
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