今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情，中國金年会西北工業集團有限公司上下同心，認真貫徹落實黨中央決策部署、集團公司黨組安排要求，統籌推進疫情防控和複工複産，緊緊圍繞公司職代會、黨建會各項工作部署，以“五個堅定不移”為統領，深入推動各項舉措落地見效，各項工作取得了積極進展，上半年生産經營穩中向好，裝備保障任務完成創曆史新高，為全面完成年度目标任務奠定了良好基礎。 主要經營指标穩中向好。上半年，公司主要經營指标完成情況好于預期，總體保持穩中向好，主營業務收入、利潤總額、經濟增加值(EVA)、全員勞動生産率、存貨等主要指标同比均有較大幅度改善，其中利潤總額、全員勞動生産率實現了“雙過半”。 裝備保障任務完成創曆史新高。上半年，公司超額完成裝備生産計劃。同時，出色地完成了各項服務保障工作。上半年累計開展赴部隊培訓、現場保障22次，赴部隊解決訓練使用問題8起，累計派出服務保障人員85人次，得到使用部隊和集團公司的充分肯定。 民品經營總體平穩。民品系統積極克服疫情影響，攻堅克難，總體收入、利潤基本實現半年目标。完成“十四五”民品規劃草案、民品三年行動計劃實施方案編制工作，推動民品子公司更加聚焦主責主業。修訂完善委派(推薦)人員報告報審管理辦法、子公司管理辦法等制度，進一步規範了子公司管理。加大對子公司幫扶力度，轉換管理體制機制，選優配強領導班子，提升了子公司化解重大經營風險能力。 裝備質量綜合整治及提升工程深入推進。公司加強質量管理系統策劃，召開了2020年質量工作會議，對質量工作進行了再動員、再部署。建立健全了三級質量專項檢查機制和工藝質量聯合監督機制，強化了供方績效評價，修訂下發了質量工作責任追究辦法，落實質量工資考核辦法，質量監督考核導向作用逐步顯現，過程質量控制成效有效提升。上半年，公司重大質量事故為零，質量形勢穩中向好。 精益管理推進力度不斷加大。公司實施了存貨、精益生産線、精益研發、熱表處理等177項精益改善項目。存貨專項精益改善項目已梳理出25個問題并整改落實，成效初顯。持續提升現場管理水平，規範了手機定置管理。開展質量安全合理化建議“百條金點子”競賽活動。積極推進精益采購，探索試點下廠驗收，上半年節創20萬元;通過價格走勢分析，避峰就谷集中采購，有效降低了采購成本。 改革管理有序推進。脫困攻堅取得積極成效，進一步完善脫困攻堅實施方案，明确了兩個子公司的主責主業和發展定位。堅持問題導向和體系化設計，上半年修訂制度50項，提高了制度建設質量，完善了内控體系。完善薪酬激勵機制，以保障公司發展戰略落實和年度科研生産經營任務完成為目标，積極運用增量工資有效資源，完善工資總額決定和預算管理機制，建立獎勵工資制度，強化績效增量工資管理，突出“勞動、科技創新、價值創造”的分配導向，充分調動了各方積極性。 基礎管理進一步夯實。建立健全公司指标體系和責任體系。制定了高質量發展三年行動計劃，确定了未來三年的發展目标和重點任務。制定完善公司貫徹落實上級決策部署管理辦法，分解制定年度重點工作，拉條挂賬制定任務清單，并實施動态管理。完善了公司經營目标責任書體系，強化了閉環管理。成本管控效果初顯，選定重點産品零部件進行投入産出分析改善，節創148萬元;推進重點成本控制項目，節創905萬元。(賀斌) |
