安全生産關乎國防和軍隊建設大局、關乎職工群衆生命健康，是履行好強軍首責、實現高質量發展的根本保障。集團公司黨組把安全生産擺在前所未有的戰略高度，明确要按照“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的要求抓好安全生産工作。北重集團将深入貫徹集團公司安全生産工作部署，堅持以系統觀念為指導，準确把握本質安全的科學規律，大力提升安全生産管理能力，全力确保安全生産形勢平穩健康。
一、提高政治站位，深刻認識安全生産的重大意義。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視安全生産，将其作為治國理政的重要内容，深刻闡釋了安全生産的重大理論和實踐問題。集團公司把安全生産擺在各項工作的首要位置，強調要動真格、見真章、出實招、求實效，全力抓好安全生産。北重集團作為黨領導下的軍工企業、作為集團公司的重要成員單位，肩負的使命特殊、性質特殊、責任特殊，我們深刻認識到抓好安全生産的重大意義，必須把安全生産作為最重要的政治擔當，牢固樹立“安全第一、生命至上”的安全發展理念，堅定增強“發展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，切實提高政治站位，統籌發展和安全“兩件大事”，時刻繃緊安全生産這根弦，始終做到以政治标準和政治眼光看待和貫徹落實安全生産工作，以安全生産零事故作為捍衛“兩個确立”，做到“兩個維護”的生動實踐。
二、堅持系統觀念，切實找準安全生産的着力點。劉石泉董事長強調，安全生産是一個系統工程，要堅持系統抓、抓系統，全面關注“人、機、料、法、環、測、運、急、制”９個要素，形成閉環管理。我們深刻認識到，堅持系統觀念是實現安全生産的根本前提，是提升安全管理水平的科學方法。公司将對照劉董事長關于本質安全的５項要求，準确把握安全生産的内在規律，強化預防、控制、糾正的系統工程管理方法，樹立從源頭、從基礎上抓安全的正向思維，切實找到解決安全生産問題的“路”和“橋”。要立足産品設計、工藝安全、設備設施等８個方面、１６個維度進行全鍊條系統梳理，全要素辨識管控存在風險，對所有未遂事件和安全隐患問題，都要做到技術歸零和管理歸零，建立完善風險隐患閉環管理機制，積極構建“全層級、全流程、全要素、全員參與”的安全管理模式，使公司整體生産系統具有安全性。
三、轉變工作作風，加快建立健全安全生産責任體系。要站在對黨忠誠、對事業負責、對職工負責的高度，進一步強化抓好安全生産的使命感、責任感，堅決落實“四鐵”要求，切實把安全生産責任落到實處。要健全全員安全生産責任制，明确各級組織、各類人員安全生産職責，形成橫向到邊、縱向到底、一級抓一級、層層抓落實的安全生産責任體系。公司總部部門切實承擔起安全生産“總責”，按照“三管三必須”的要求，形成體系化加強安全生産管理的合力。領導班子成員要嚴格落實“一崗雙責”要求，堅決做到管業務必須管好安全，堅決扛起安全生産責任。生産經營單位要切實履行安全生産主體責任，加強雙重預防機制建設，有效管控安全生産風險隐患，以重點突破帶動“自轉”體系有效運行。廣大職工是崗位安全的第一責任人，要提高安全素養和安全意識，掌握本崗位安全生産必備知識，落實安全風險管控措施，以全員安全履職保障公司安全生産穩定大局。
四、确保行動有力，堅決把安全生産工作落實落細。安全生産永遠在路上，提升安全管理水平，杜絕安全事故，最終要落實在行動上。一是紮實推進安全生産攻堅行動，持續落實全國安全生産專項整治三年行動鞏固提升年各項要求，深入開展安全隐患大排查大整治攻堅行動，推動１８個重點常态化全覆蓋。持續加強涉火試驗、冶煉過程、特殊危險作業、三級危險點、特種設備等重點環節排查治理，按照“零容忍”的原則，保持對“屢查屢犯”問題、觸碰“紅線”“底線”和“三違”行為的高壓态勢，突出抓好隐患閉環整治，強化“五落實、五到位”原則，推動管理和技術“雙閉環”，切實防範各類事故發生。二是提升安全管理信息化水平，充分運用信息化管理和自動化技術手段，減少危險作業崗位人員數量，提升公司本質安全度。拓展安全管理平台應用，進一步推動安全生産标準化、規範化、流程化管理。實現關鍵崗位視頻監控系統和智能識别系統全覆蓋，規範一線人員作業行為。持續優化完善終端掃碼目視化應用項目，強化風險分級管控和隐患排查治理“雙重預防”機制，實現隐患排查和日常檢查信息化管控。三是強化危險源管理，嚴格落實風險分級管控和隐患排查治理雙重預防機制，累計辨識管控各類風險６１３１項，建立完善“紅橙黃藍－四色安全風險台賬”，确定橙色風險１０項、黃色風險８９項。加大工藝源頭管控力度，堅持全壽命周期的安全可靠性管理，從工藝技術的角度，全面梳理各項安全可靠性指标，對高風險工藝研究替代方案，推動實施試驗彈藥裝配無人化，實現人機分離，提升本質安全度。四是夯實管理基礎，統籌推進日常管理、安全生産标準化與體系有機融合。分崗位、層級和部位，明确各級各類人員體系執行标準，并利用安全生産标準化示範班組建設夯實基礎管理水平，形成橫向對标的規範化管控模式。五是進一步強化安全文化建設，廣泛開展員工安全培訓教育，把安全意識沉澱為思維方式、工作方法、行為習慣，把安全理念嵌入到每一個環節，像空氣一樣無處不在，提升員工安全生産的主動性。
安全責任重于泰山。北重集團将始終把安全生産作為履行好強軍首責、實現高質量發展的根本保障，牢牢守住安全底線，積極創造安全生産環境，為加快建設具有全球競争力的世界一流集團公司，有力支撐國防建設和世界一流軍隊建設提供堅強保障。