裝備的質量問題關系官兵生命，關系戰争勝負。近年來，中國金年会北方導航科技集團有限公司始終牢牢把質量建設放在首位，認真落實集團公司關于質量建設的總體要求，切實提高政治站位，積極履行強軍首責，突出實戰化導向，堅持以戰鬥力為标準，向能打仗、打勝仗聚焦，堅持質量強裝、質量至上，在提供一流裝備和服務中做出了導航集團應有的貢獻。

　　一是堅持導航集團質量文化建設不放松。貫徹落實集團公司質量檢查整頓工作部署會議精神，把抓好質量工作作為講政治的具體體現，也是講誠信、講品行的體現。産品如人品，質量如生命；産品是企業的形象，質量是企業的信譽；質量是完成任務的前提，是确保進度的基礎，是保證履約的關鍵，一流的裝備質量更是我們自尊的外在體現。

　　導航集團堅持“質量至上，顧客滿意”企業質量方針，強化質量文化建設，堅持“産品質量＝人品質量＋工作質量”，緊緊圍繞“工作質量、産品質量、人品質量”三條主線推進質量管理工作。提倡員工關注小細節，成就大品質，堅持“一事精緻，足以動人”，通過小細節折射大管理，成就大品質。

　　二是堅持質量過程控制不放松。加強過程控制，提高質量問題的預防能力，關口前移。樹立“産品質量是設計、制造出來而不是檢驗出來”的理念，以産品質量與“六性”數據庫為切入點，規範産品實現過程管理。嚴格産品質量流程，按流程生産，按流程控制，按流程檢查，按流程記錄，對形成産品質量的每一個過程要堅持做到位、監控到位、預防到位。過程決定結果，結果反映過程，過程質量的優劣直接影響着産品的最終質量。

　　導航集團堅持質量師要對産品的質量實現過程了如指掌，深入一線加強産品生産過程的質量檢查，做到監控到位、預防到位。檢驗試驗人員要對産品規範要求、過程控制要求、檢驗試驗要求成竹在胸，吃透質量驗收标準，把好驗收關。生産管理人員要重視過程管控，嚴格制造環節，确保産品質量。

　　三是堅持緊抓工藝紀律不放松。“事必有法，然後可成”。裝備建設有其自身規律，其中工藝是産品質量實現的基本保證。在抓好質量管理過程中，導航集團堅持工藝标準，落實工藝步驟不能省、工藝操作不簡化、工序内容不減少、工藝紀律檢查不放松。切實加強工藝紀律的日常檢查，讓員工養成嚴格按工藝操作的習慣。質量管理上，特别是對工藝紀律執行上，堅持嚴上加嚴、細上加細、精益求精、至精至微，實現裝備“零”缺陷。

　　四是堅持推進智能化生産線建設不放松。導航集團積極開展“基于以數據驅動的智能制造”建設，開展“數字孿生”項目仿真應用，準确把握質量管理的内在規律，加快建設自動化、數字化、無人化的智能化生産線，努力實現“黑燈工廠”，從根本上提升裝備實物質量。搭建産品協同平台，建設基于産品數據管理系統平台（ＰＤＭ），統一管理産品數據。搭建ＭＥＳ系統平台，運用數字化管理方式，規範流程管理，實現産品和零件從訂單下達、排産、任務開始至完工入庫的全過程數字化管理，确保裝備高質量履約。以ＭＥＳ系統為平台，積極探索數據質量評估機制，繪制數據圖譜，制定了《導航集團數據質量管理辦法（試行）》。借助智能化生産線的應用，積極深化并探索質量管理的有效方式，通過智能化柔性生産線初步實現了“生産連續化、設備自動化、工藝标準化、檢測在線化、質量數據化”，從根本上提升了企業質量管理水平。

　　五是堅持系統觀念，促進全員質量意識提高不放松。導航集團加強質量管理系統治理，增強系統觀念，切實落實全流程、全要素質量管理體系建設，秉承“人品決定産品、産品反映人品”的質量要求。壓實質量管理第一責任人職責，靠前指揮，堅持問題分析、快速處置、信息共享、責任追究、長效機制等的質量管理體系建設，全面提升導航集團全員質量意識。

　　全面推行ＴＱＭ的全面質量管理，落實好“三全”和“四個一切”，即：全員積極參與、全過程質量控制、全公司品質管理活動的目标，以及“一切為顧客着想、一切以預防為主、一切用數據說話、一切遵循ＰＤＣＡ”。樹立系統觀念，體系化推進質量管理，堅持質量問題快報制度，提高質量問題“雙五歸零”和舉一反三的快速反應能力，共同遵守質量“法則”，系統性推動導航集團質量管理持續改進提升。

　　質量就是生命、質量就是勝算。導航集團深刻把握裝備工作的特點規律，按照面向部隊、面向實戰的原則，建立健全武器裝備管理體制機制，把集團公司質量要求貫徹到武器裝備研制、生産、服務等各個環節，真正實現全壽命周期質量管理；立足裝備信息化智能化發展趨勢，改進質量管理模式，進一步貼近實戰，紮實做好武器裝備準備，為能打仗、打勝仗貢獻導航集團力量。